优化社会福利  

企业面临全球技能短缺. 在此背景下, 重新思考福利政策，将其转变为吸引和留住人才的杠杆，是至关重要的。. 改善员工的健康和福祉是优先考虑的问题. 此外，提供符合员工需求的服务有助于企业提升其雇主品牌的价值。.

为了实现这一目标, 收集和解释员工实际使用的福利数据至关重要. 然后，这些数据可以用于制定行动计划，以加强公司的价值主张。. 举个例子, 引入新的福利来处理精神健康问题，以应对与工作疲劳或疲劳有关的健康保险费用的增加.

尽管这种数据驱动的方法有价值, 人力资源分析仍然是一个真正的挑战. 80%的福利数据分析仍然是通过电子表格进行的, 而其他功能, 特别是金融和市场营销, 已经在使用自动化分析工具.

该汇编, 人力资源数据的处理和协调是一项耗时的任务, 然而，收集到的信息可能很快就会过时。. 幸运的是，技术正在改变人力资源管理. 三分之二(67%)的企业表示有意建立集中的人力资源管理系统。. 他们中的许多人希望利用技术提高效率。, 创造更公平、更统一的员工体验.

技术还通过让人们在任何时间、任何地点使用它们来实现福利最大化。. 大流行期间，灵活性得到了充分发挥, 迅速调整福利方案以满足新需求的员工. 技术已成为人力资源管理的关键.

除了协调, 人力资源技术提供有关员工消费趋势的信息，以创造独特的体验. 通过分析这些数据，你可以确定哪些工作对你的员工最有利。. 这些信息使您能够调整您的利益优化策略，通过投资于更符合员工需求的服务来提高参与度和控制成本。.

了解消费趋势, 为您提供更符合员工实际需求的服务. 在衰退中, 如果员工的反应是减少自愿缴纳养老金, 你应该创造什么样的财务福利 ?

卫生危机的新教训. 企业使用实时信息来识别他们提供的服务的失败或成功。. 通过跟踪还款, 许多人发现，员工们正在用虚拟课程取代健身房订阅，用自行车取代交通订阅。. 这一认识导致了新的数字医疗解决方案的引入。. 然后，对参与这些新福利的分析被用来进一步优化总薪酬。.

分析全球薪酬, 人力资源经理可以超越跟踪单一优势或地区偏好的成功. 他们可以创建和跟踪角色，以生成基于数据的福利使用情况。, 与管理层分享. 适应的过程, 反过来, 有利于优化;, 维持或失去福利预算的潜在区别.