为未来的工作做准备 

98858威尼斯70570在高风险环境中——风险和机会意外地交织在一起——是新的现实. 人们价值观的根本转变正在支撑劳动力市场的结构性转变。.

过去两年紧张的供应链和地缘政治冲突依然存在. 对不平等的担忧也是如此。, 社会正义进展缓慢，目前正朝着无序的净零转型迈进的脱碳议程. 市场波动和对通胀的担忧也在继续, 对于是否应该采取大胆行动以及如何减轻风险，各方意见不一。.

我们都从疫情中吸取了教训, 他们的足迹明显体现在高管们的企业复苏和恢复计划中。. 另一场经济衰退, C-suite高管计划进行战略性投资，而不是像疫情刚爆发时那样仅仅削减开支。. El estudio 2022年全球人才趋势 de Mercer提供了一个有趣的对比，与上次高管们不得不考虑即将到来的经济衰退:

• 预计采用可变人员配置模式的人数较少(从2019年的39%降至目前的29%)。.
• 减少裁员计划(从目前的30%降至26%).

这反映了一个时代的教训(大流行可能更灵活的企业在困难时期阻碍的人知道,他们已经致力于文化旅行)并确认单挑战紧热与劳动力市场的经济环境。.

为未来的工作做准备, 大多数组织已经开始了数字化转型之旅. 随着疫情迅速推动在线和云计算进程，这一数字旅程呈指数级加速。. En respuesta, 领先的公司正在整合新的数字平台为每个人, 从工作场所的连接和协作到获取数字健康服务和解决方案. 

期望很高. 组织必须具有战略性，做出与业务和人员战略紧密一致的可持续和消费决策. 在为员工提供数字价值方面发挥领导作用不仅有助于企业保持敏捷, 但它也提供了更好的整体员工体验, 帮助吸引和留住人才. 尽管许多员工已经为数字世界做好了准备, 其他国家将需要支持来适应这些新技术.

技术加速发展对未来工作的影响是深远的. 与此同时，我们经历了工作机会的民主化。. 驾驭瞬息万变的工作世界, 决策者, los líderes, 管理人员和工人需要一个“新的工作操作系统”，将工人和劳动力技能从传统的工作限制中解放出来。.

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当被要求描述工作的未来时, 三分之一的员工说这是关于公平. 他们希望企业超越提供福利的局限，成为人们健康和财富结果的积极合作伙伴。, 如何确保获得高质量的卫生保健(在这方面仍然存在差距), 尤其是在新兴市场), 为那些经历金融危机的人制定应急计划，或帮助弥补养老金赤字.

注重结果扩大讨论范围，包括健康的社会决定因素. 这些非医疗因素往往与需求得不到满足有关, 造成压力或健康不良的个人98858威尼斯70570和工作环境方面, como las deudas, la falta de ahorros, 获得保健服务的机会有限或对儿童或老人的照顾有限, 以及住房等基本需求, 食品和运输. 解决个人的整体需求对于提高不同工作人员群体的健康成果至关重要, 和显示该公司真正关心.