根据公司的技术创建一个数字策略
你有多少不同的制度和程序手册管理?
你需要一个数字策略?
具有数字抱负和足够成熟的公司从其数字转型中获益最大, 创造了16%的收入比竞争对手9%至26%更有利可图. 是时候投资数字策略了?
我们建议各机构在人力资源策略中采取整体的方法, 人力资源过程, 技术和商业用户. 合并尤其如此, 收购和处置, 在需要协调这些制度的地方.
缺乏标准化报告和分析有关的问题.
评估现状
我们会评估你目前的情况,以确定是否需要采取数码策略:
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需要大量维护和支持的内部和定制系统占主导地位?
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你运行了多少不同的手动系统和过程? 例如,没有一个单一的系统人力资源/金融/福利纪录?
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你如何利用新兴技术, 比如人工智能, 机器学习, 过程的算法和机器人自动化?
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你目前的技术和操作模式是什么?
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目前使用的技术如何帮助或阻碍你执行政策和过程的能力?
开始
Mercer经验帮你协调技术人力资源所需的. 让我们首先看看现有的、往往支离破碎的系统,以便与客户合作开发协调和简化的流程,以提高性能, 治理, 数字化和员工经验.
通过仔细研究数字策略的合适合作伙伴,我们为客户创造了解决方案, 云readiness和选择供应商的服务.
分享经验
Mercer帮助桑坦德过程转变做好准备了, 人力资源的组织和技术. 在通过与利益相关者的对话分析了情况之后, 我们开发了一个过程全景和理想治理的定义, 未来的IT支持需求是确定的. 因此,我们制定了一份路线图,并设计了一种与人力资源互动的新模式.
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