人力资源转型
美世提供一系列的咨询服务和工具，以改变您的工作体验。, 加快数字化实施，支持变更管理，提供卓越的员工体验
挑战
- 我们如何转变为更多地关注战略计划，而不是业务任务?
- 我们如何成为一个更以客户为中心的人力资源职能?
- 如何塑造员工体验来提高吸引力, 生产力和人才参与?
- 我们如何提高盈利能力，为企业增加价值?
- 如何推进数字化和自动化进程?
是时候重新思考你的人力资源战略和运营模式了
20 %
职员 难以跟上人力资源敏捷性的步伐, 39%的人继续投资于人力资源敏捷性, 但发现保持这种灵活性是一个挑战.
96 %
组织 计划在2022年重新思考他们的人力资源职能，产生更大的影响.
65 %
职员 相信人力资源流程的自动化, 他们失去了人力资源和企业之间的宝贵联系.
我们的人力资源转型理念
这个金字塔说明了今天的人力资源职能在做什么。, 通常把更多的时间花在人力资源的运营方面，而不是战略计划. 挑战在于通过自动化和彻底简化，将钻石模型从交易方法转变为战略方法。.
人力资源转型的哲学
顶层的人力资源战略, 由人力资源核心支持，以人力资源管理为基础. 人力资源管理的两个关键方面是自动化和简化. 人力资源战略, 人力资源核心和人力资源管理一起用于创建流程数字化和定向, 这导致了精简的组织, 敏捷和专注. 自动化效率和速度, 通过以客户为中心变得灵活和简化.
人力资源正在转型
65 %
职员 认为由于自动化，人力资源人员在未来五年内将减少10%以上.
50 %
职员 认为人力资源流程过于复杂，需要进一步简化.
美世人力资源转型解决方案
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人力资源愿景和战略路线图(人力资源加速器)
为你未来的人力资源愿景和战略制定计划，这可能会改变你的内容, 您的过程, 您的人力资源组织和技术. -
人力资源目标互动模型与人力资源运营模型
创建有针对性的人力资源交互模型(TIM)，以实现组织的战略目标和优化员工体验. -
人力资源流程设计、自动化和彻底简化
创造对所有员工都重要的特殊时刻需要仔细审查员工的程序和流程。, 大部分都是为面对面的互动而设计的。. -
人力资源技术战略和咨询
我们可以利用数字团队的内部资源实施各种解决方案。. 我们与各种供应商合作，为客户的个人需求选择最佳的解决方案。. 我们的建议是不偏不倚的，我们不偏袒任何供应商。. -
人才获取
美世的人才获取解决方案帮助客户为员工建立价值主张。, 招聘流程, 他们的组织和技术吸引和留住对他们未来成功至关重要的员工. -
未来的人力资源技能
美世学习与领先的内容提供商合作, 提供最佳的、可扩展的(数字)学习解决方案，以满足您的人力资源技能提升需求.
美世的方法有什么不同?
美世使用目标交互模型(TIM)来帮助人力资源团队识别组织不同部分的特定劳动力需求(交互)。. 然后，我们建立了跨功能服务团队来管理这些交互。. 以员工为中心的模式有助于:
- 探索员工的路径和模式
- 共同设计公司的新方法
- 利用现有的技术工具实施一种新的设计
- 原型、测试和迭代
如何在疲惫的世界中利用集体能量?
- 设计以人为中心的工作体验.
- 建立合适的人才.
- 通过共同创作优化触觉和技术的结合.
- 培养与数字转型步伐相适应的人的能力.
- 使用有针对性的互动模型来重新思考员工的角色.
介绍我们的一些领导人
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