Transformación de RR. HH.

美世人力资源转型咨询服务和工具.HH. lo ayudan a renovar su función, 加速数字化部署并支持变更管理，以提供卓越的员工体验.

 

Desafíos

  • 我们如何转变为更多地关注战略计划，而不是业务任务?
  • 如何成为人力资源职能. HH.) más centrada en el cliente? 
  • 如何塑造员工体验，提高吸引力, 生产力和人才承诺?
  • 我们怎样才能更赚钱，为企业增加更大的价值?
  • 如何实现更加数字化和自动化的流程?

Es hora de rediseñar su estrategia de RR. HH. y su modelo operativo de RR. HH.

1 de cada 5

ejecutivos 正在努力提高人力资源敏捷性. HH.，另外39%继续投资于人力资源敏捷性. HH.，但他认为保持它是一个挑战.

El 96 %

de las organizaciones planean rediseñar sus funciones de RR.HH. para tener un mayor impacto en 2022.

65%

de los ejecutivos 认为，因为人力资源流程已经实现了自动化. HH.，他们失去了宝贵的RR联系. HH. y el negocio.

Nuestra filosofía de transformación de RR. HH.

这个金字塔说明了RR的作用. HH. 目前，通常把更多的时间花在人力资源的运营方面. HH. 在底部和更少的时间在战略行动. 我们面临的挑战是通过自动化和彻底的简化，将模型从交易方法转变为战略方法，将其重塑为钻石形状. 
HR Transformation philosophy
La estrategia de RR. HH. 位于金字塔的顶端，由RR核心支持. HH. con la administración de RR. HH. como base. 人力资源管理的两个关键方面. HH. son la automatización y la simplificación. La estrategia de RR. HH., el núcleo de RR. HH. y la administración de RR. HH. 一起用于创建数字化和过程导向, 导致一个有效的组织, ágil y enfocada. 以客户为中心，实现效率和速度的自动化、灵活性和简化. 

La función de RR.HH. se está transformando

65%

de los ejecutivos creen que la plantilla de RR.HH. 由于自动化，在未来五年内将减少10%以上.

50 %

de los empleados cree que los procesos de RR. HH. 过于复杂，需要进一步简化.

Soluciones de transformación de RR. HH. de Mercer

美世的方法有什么不同?

Mercer使用目标交互模型(TIM)来帮助RR团队. HH. 从组织的不同部分确定您特定的劳动力需求(交互). 然后，我们建立了跨学科服务团队来管理这些交互。. 以员工为中心的模式有助于:

  • 探索员工的行程和模式.
  • 共同设计一种新的业务方法.
  • 使用可用的技术工具实现新设计.
  • Prototipo, prueba e iteración.

在一个疲惫的世界里，你如何利用集体能量?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • 发展人际关系功能.
  • 通过协同创建优化触觉与技术的结合.
  • 发展与数字转型步伐相适应的人类能力.
  • 使用TIM重新设计您的员工角色.

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