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技能驱动的实践:加速人才和奖励的未来
该报告强调了人才实践和基于技能的奖励的好处。, 包括提高员工留用率, 提高劳动力的敏捷性和更大的灵活性，以适应不断变化的市场需求. 提供实施基于技能的人才方法的建议, 如何建立一个技能基础, 调整关键绩效指标并定义成功指标. También compartimos los desafíos, incluidos los silos de datos, 不同的技能列表和分类在不同的组. 报告最后呼吁企业采取行动，向技能驱动型组织迈进，并提供了启动步骤。.
El uso limitado pero creciente de las habilidades en la planificación de la fuerza laboral; los proyectos y los trabajos; y el diseño del trabajo sugieren que las empresas comienzan con casos de uso que son más simples y menos disruptivos. Por ejemplo, el aumento de proyectos y trabajos requiere cambiar la forma en que el talento fluye al trabajo; el diseño del trabajo cambia qué, quién y cómo se realiza el trabajo; y la planificación de la fuerza laboral tiene impactos descendentes de gran alcance en la evaluación del talento, 发展和灵活的人才. En consecuencia, 基于技能的吸引力实践, 发展和留住员工已经成为常态.
基于技能的实践的好处
基于技能的人才实践有6个好处. Estos son: 1. 吸引并保留关键技能2. Productividad de la fuerza laboral 3. 劳动力敏捷性/灵活性4. 员工发展机会. 5. Otro 6. Cultura profesional/de aprendizaje
现在比以往任何时候都更清楚的是，组织正朝着让技能成为工作货币的方向前进。. 这项研究提供了令人信服的证据，表明人们的心态, 传统的技能和工具正在被改造，以适应这个新的现实。.
CFA, FRSA，全球高级合作伙伴领导者，转型服务
在人才管理中采用技能第一的方法吗?, 但不确定从哪里开始? Mercer lo tiene cubierto. 我们的专家概述了五个关键步骤，帮助您开始迈向更灵活、更灵活的工作场所.
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Crear el caso de negocio
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调整关键绩效指标(KPI)
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Diseño con el fin en mente
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优先考虑变更管理和通信
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Impulsar y sostener
Acerca de los autores
Brian Fisher
Líder de Soluciones Globales para & Carreras de Habilidades
Melba Gant
技能边缘产品经理
Vasilis Hatzopoulos
高级能力数据科学家-博尔德
Katie Jenkins
Skills-Edge全球产品经理
Heather M. Ryan
领先的补偿产品类别 & Rewards
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