数字战略 | 组织设计

Cree una estrategia digital para armonizar su tecnología

Mujer de negocios conversando con un hombre de negocios en un puesto de trabajo de oficina

¿Cuántos sistemas y procesos manuales dispares está gestionando?

你需要数字战略吗??

Las empresas con ambiciones y madurez digitales obtienen mayores beneficios de su transformación digital, generan un 16% más de ingresos y son entre un 9% y un 26% más rentables que sus competidores de la industria. ¿Es hora de invertir en una estrategia digital?

Recomendamos que las organizaciones adopten un enfoque holístico en todo el espectro de las estrategias de RR.HH.人力资源流程.HH., la tecnología y los usuarios en el negocio. Esto es particularmente cierto para fusiones, 收购和处置, donde existe la necesidad de armonizar estos sistemas.

La falta de estandarización da como resultado problemas analíticos y de informes.

评估你的当前状态

Evaluemos su estado de juego actual para determinar si necesita una estrategia digital:

¿Cuál es la prevalencia de los sistemas internos personalizados que requieren mantenimiento y soporte significativos?
¿Cuántos sistemas y procesos manuales dispares está gestionando? Por ejemplo, ¿no existe un único sistema de registro de RR.HH./财务/效益?
¿Cómo aprovecha las tecnologías emergentes, 像人工智能, 机器学习, los algoritmos y la automatización robótica de procesos?
¿Cuál es su panorama tecnológico y modelo de operaciones actuales?
¿De qué manera su tecnología actual ayuda o dificulta su capacidad para promulgar políticas y procesos?

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如何开始

Mercer tiene la experiencia para ayudarlo a armonizar su tecnología de RR.HH. Comenzamos revisando los sistemas actuales y a menudo fragmentados para colaborar con los clientes en el desarrollo de procesos coordinados y optimizados para mejorar el desempeño, 治理, la digitalización y la experiencia de los empleados.

Creamos soluciones para los clientes examinando cuidadosamente a los socios adecuados para las estrategias digitales, la preparación para la nube y los servicios de selección de proveedores.

Compartir las lecciones de experiencia

Mercer ayudó a Santander a prepararse para transformar sus procesos, organización y tecnología de RR.HH. Después de analizar la situación a través de entrevistas a las partes interesadas, desarrollamos un panorama de procesos y una definición de gobernanza ideales y determinamos las necesidades futuras de soporte de TI. Luego creamos una hoja de ruta para implementar un nuevo modelo de interacción de RR.HH.