ความท้าทายของ高技能人才战略。

  • กลยุทธ์ทางธุรกิจและทรัพยากรบุคคล (HR) ไม่สอดคล้องกัน
  • องค์ประกอบของ高技能人才战略。ไม่พร้อมสําหรับรูปแบบใน未来的工作。ในองค์กร
  • แนวทางปฏิบัติสำหรับผู้มีทักษะความสามารถสูงไม่สอดคล้องกับลําดับความสําคัญทางธุรกิจ
  • กลยุทธ์ด้านแรงงานไม่ได้เป็นไปตามการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบธุรกิจ

การวิจัยของ 梅瑟。 ได้ระบุลําดับความสําคัญสูงสุดด้านทรัพยากรบุคคล 10 อันดับในปีหน้า:

  1. การปรับปรุงการวางแผนด้านแรงงาน เพื่อให้ข้อมูลด้านกลยุทธ์การซื้อ/การสร้าง/การยืมให้ดียิ่งขึ้น
  2. การออกแบบกระบวนการคัดสรรผู้มีทักษะความสามารถสูงที่มีความสามารถรอบทักษะ 
  3. 所有奖励计划的更新。
  4. การจัดการกับช่องว่างของค่าตอบแทน เพศ และส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ
  5. 制定新的薪酬计划。
  6. การลงทุนในแรงงานเพื่อเพิ่มทักษะ/ฝึกฝนทักษะใหม่
  7. การส่งมอบกลยุทธ์เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม
  8. 弹性工作文化的发展。
  9. 重新设计人力资源操作。
  10. ให้ความสําคัญกับ ESG/可持续性。เป็นหัวใจของวาระการเปลี่ยนแปลงของเรา

ความสําเร็จในธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับผู้มีทักษะความสามารถสูงในองค์กรของคุณที่จะมีขึ้นในอนาคต

กลยุทธ์การบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงช่วยให้คุณสามารถตอบสนองความต้องการด้านกำลังคนและธุรกิจของคุณได้ทั้งในวันนี้ พรุ่งนี้ และตลอดจนในอนาคต 梅瑟。 สามารถช่วยคุณสร้างกรอบและกลยุทธ์สำหรับผู้มีทักษะความสามารถสูงและมีความสามาถสูงในองค์กรได้ ซึ่งรวมถึง:

  • 高管薪酬。

    ออกแบบค่าตอบแทนและนโยบายของผู้บริหารที่แข่งขันได้ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจในขณะที่ดึงดูดและจูงใจบุคลากรที่มีความสามารถสูง

  • 员工奖励。

    ใช้ข้อมูลค่าตอบแทน 洞察力。 และการวิจัยที่ใหญ่ที่สุดในโลกและครอบคลุมมากที่สุด เพื่อคุณจะได้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานได้อย่างเหมาะสมแล้ว

  • 工作和职业模式。

    สภาพแวดล้อมที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลาง เพื่อให้ได้ความเสมอภาคภายในและความสามารถในการแข่งขันภายนอกที่เหมาะสม สิ่งสําคัญคือการสร้างกรอบการทํางานของ工作和职业模式。ที่มีประสิทธิภาพ พร้อมด้วยการวิเคราะห์งานและระเบียบวิธีการประเมินงานที่สอดคล้องกัน

  • 战术，高技能，基于技能。

    เปลี่ยนแปลงพนักงานของคุณด้วยการบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงตามทักษะ คิดค้นโปรแกรมด้านการดูแลผู้มีทักษะความสามารถสูงและด้านรางวัลตอบแทนเกี่ยวกับทักษะ

  • 高技能人才评估。

    พัฒนากลยุทธ์ผู้มีทักษะความสามารถสูงของคุณสําหรับรูปโฉมใหม่ของการทํางาน เริ่มต้นด้วยการประเมินทักษะปัจจุบันภายในองค์กรของคุณ เพื่อทําความเข้าใจช่องว่างที่คุณต้องเชื่อมโยงในการสร้างแรงงานของคุณในอนาคต

  • 调动高技能人才。

    แนวโน้มและแนวปฏิบัติใน调动高技能人才。ทั่วโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เมื่อโลกเรียนรู้ที่จะอยู่กับโควิด 公司。ต่าง ๆ จึงต้องคิดใหม่เกี่ยวกับกลยุทธ์调动高技能人才。

  • 高技能人才战略。

    รีเซ็ตวาระสำหรับอนาคตของการทำงานของคุณและต่ออายุความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้าง/พนักงาน บุกเบิกการออกแบบสถานที่ทํางานและแรงงาน และสร้างประสบการณ์ที่แตกต่างให้แก่พนักงาน

  • ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง (DEI)

    公司。ที่ยกระดับ DEI ในที่ทํางานให้มีความสําคัญสูงสุดจะวางตําแหน่งตัวเองให้ประสบความสําเร็จ พวกเขาจะยังคงมีความเกี่ยวข้องและเติบโตต่อไป มอบอํานาจให้พวกเขาเองและพนักงานของพวกเขาเพื่อสร้างอนาคตที่ดีขึ้นโดยการสร้างโลกที่ดีขึ้นสําหรับทุกคน

  • 员工经验。

    สร้างกลยุทธ์员工经验。ที่น่าสนใจในเชิงบวกและแตกต่างเพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงไว้ในองค์กร

相关的见解。

    98858威尼斯70570的团队。

    บอกเราถึงความต้องการของคุณ แล้วผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนําคุณสู่เส้นทางที่ถูกต้อง